打造一流的产业园区投资、建设、管理运营商
早春二月，万象更新。2月20日上午，宝安实业集团500人在西乡会堂召开2019年工作会议，集团党委书记、董事长陆福强作工作报告，全面总结2018年工作，详细部署2019年任务。
2018年，宝安实业集团按照“抓管理、推改革、谋发展”的总体思路，强化责任担当，新桥智创城、汇智研发中心等一批新型产业载体加快推进，企业改革整合顺利实施，经营管理不断规范，历史遗留问题妥善处置，安全形势保持平稳。全年实现收入6.23亿元、利润总额1.35亿元，完成年度预算的125%；上缴税金总额1.36亿元，列区百强纳税企业；拓展产业空间25.03万平方米。区委区政府、区国资委交办的及集团各项工作任务圆满完成，实现国有资产安全和保值增值，交出了一份亮眼的成绩单，获得了区委区政府充分肯定。
会议提出，2019年以“拓空间、促整合、优管理”为总体思路，坚持抓机遇、抢市场、强主业，继续推改革、优配置、明权责，注重促规范、提质效、防风险，保障国有资产安全保值增值，推动集团高质量发展。对照2019年工作要求，会议制定印发了“十大重点工作”“十大重点项目”任务分解表，逐项落实到各部室、企业和责任人。
会议描绘了集团新时代发展蓝图，提出计划用十年左右时间，以做专、做精、做强为三大抓手，实施资源整合、创新驱动、开放合作、管理优化和人才强企五大举措，分三步走，将宝安实业集团打造成一流的产业园区投资、建设、管理运营商。
会上，集团党委副书记、总经理张伟圻与所属企业代表签订了重大项目推进责任书、经营业绩目标责任书和安全生产监管责任书。
2018年工作回顾
（一）狠抓规范管理，权责明、管控优、效率高的现代企业基础不断夯实●39个巡察问题全面完成整改。
●清产核资和经营审计成果转化利用成效显著，6大类802个问题整改过半。
●审计监督取得实效，实现增收节支664.45万元。
●集团制度化信息化管控再上台阶，采购节省成本422.5万元。
●历史遗留问题处置取得突破，土地物业、资金、资产进一步理顺。
●安全维稳形势保持平稳，全年系统未发生安全生产伤亡责任亊故和集体上访案件。
●党的建设取得新进展，集团第一次党代会顺利召开，完成集团党建品牌创新。
（二）全面推行企业改革整合，板块优、主业专、活力强的新型国企面貌开始呈现●高效完成前期基础工作，产权得到理顺，僵尸企业得到处置。
●有序实施企业重组整合，下属7家一级、29家二级、6家三级企业整合为7家一级和15家二级企业，形成“实业公司（自有物业经营）+置业公司（新型园区开发运营）+物业公司（小区物业高品质管理）”的格局。
（三）精心谋划集团经营发展，业务精、质量高、效益好的发展势头正在形成●2.3平方公里新桥东片区重点城市更新单元顺利开展。
●31万平方米“中国天谷”建设项目扎实推进。
●20余个城市更新及合作项目步伐加快。
●5宗重大产业落户有力落实。
●5个无物业管理小区提前接管。
●4项配合推进的区重点项目工作如期完成。
2019年主要工作任务
（一）加速提质增效，全力拓展产业空间●确保新桥智创城一期动工建设。将新桥智创城（新桥东片区重点城市更新单元）一期年底动工作为一项首要的政治任务，年内完成可研、专项规划、建筑方案设计，开展物业征收拆除、搬迁补偿安置。打造成为具有示范效应和引领作用的产城升级标杆、“工业上楼”“三生融合”的典范。
●实现汇智研发中心主体结构封顶。高质量抓好项目施工，年底实现塔楼主体结构封顶，完成年度投资2.5亿元；主动对接区产业部门，同步开展项目招商工作。
●积极推动自有物业连片城市更新。加快推进象山激光产业园前期策划研究，积极探索上南工业区自有物业更新改造路径；有序推进福永第二、第三工业区城市更新单元及石岩街道长城路西侧工业片区（水田工业区）等已纳入区城市更新计划的项目；统筹抓好梳理出来的16个城市更新和土地开发合作类项目。
●精准配置产业空间。做好产业空间综合整治和落户服务，挖掘潜力，通过腾挪、综合整治，拓展产业空间约22万平方米，配合顺丰集团总部基地项目落户入园，保障康美药业等一批产业项目顺利投产。
（二）降压减负创新，促进企业深度改革整合●继续完成企业改革整合。实现宝实置业公司、宝实物业公司顺利组建、正常运营，适时开展企业整合后内部二次改革，完成企业内设机极调整、定员定岗定标定责定薪工作。做强自有物业经营、做优小区物业高品质管理、做大新型园区开发运营三大主业板块。
●加大历史遗留问题处置力度。继续推进审计整改，推动资源整合。厘清土地物业权属关系，加快僵尸企业出清重组；做好对华讯方舟股权收购承诺与担保的管理工作；加大“中国天谷”项目拆迁补偿款催收力度。
●精心打造物业管理品牌。制定管理计划，完成55个物业小区基础设施后期整治；动员和发挥小区业主委员会力量积极参与小区管理，优化管理服务；探索商业物业、住宅物业、工业园区物业运营管理新模式；增强物业公司“造血”功能，开源节流，逐步实现“断奶”运营。
●合作创新推动业务拓展。主动为市、区重大项目做好配套，积极参与保障房和安居房建设、棚户区改造、城中村综合治理，加强与市属国企合作、与社区公司合作，提高资源掌控和配置能力。
（三）深耕细作精管，全面优化内部管理●深化集团化管理。构筑战略管理、组织管控、人力资源、财务管理、风险管理、制度流程、信息化管理、党的建设“八位一体”的管理体系。抓好目标化、责任化管理；抓好制度化、信息化管理；抓好功能化、板块化管理。
●探索容错、激励和人才强企机制。建立和完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的薪酬分配市场化机制。建立和完善人才机制，通过培养一批、引进一批和退出一批“三个一批”优化集团人力资源结构。
●保障企业安全稳定。深入开展工业园区安全管理965提升工程；用好智慧安监平台，通过“数字化、表格化、责任化”将安全主体责任分解到每一平方米物业上；不断加强防控，妥善调处信访维稳矛盾纠纷。
●推进党的建设。加强国企特色党建，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，加强党风廉政建设，持之以恒正风肃纪。
●涵养企业文化。开展丰富多彩的文化活动，大力塑造和弘扬“共创、共享、共赢”的集团核心价值观。
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